このような方にオススメ

• 週休制を実現したい 

• 自社の生産性を本気で向上させたい 

• 人が集まる/辞めない宿泊施設作りを実現したい 

• 利益率を改善し、高収益の宿泊施設を実現したい

本セミナーのポイント

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  週休2.5日/EBITDA率30%/社員平均年収400万円を実現する旅館を徹底解剖

  週休2.5日にも関わらず、償却前利益率30%、社員平均年収400万円と業界の２～３倍の数値を残す、旅館陣屋の成功の秘訣を徹底解剖いたします。
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  旅館 陣屋が語る、生産性向上の取り組み/成功ストーリーを大公開

  「なぜ、旅館陣屋は週休2.5日/EBITDA30%を達成できるのか？」その成功までの取り組みと実際に行った生産性向上施策、成功までのポイントをお伝え頂きます。
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  陣屋だけじゃない、業務時間削減/生産性向上に成功している宿泊施設の事例を公開

  日は陣屋だけでない全国の宿泊施設の業務時間削減/生産性向上事例も公開し、立地/商圏を問わない、即日で自社にも活用できるノウハウを包み隠さずご紹介いたします。
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  週休制導入までに必要な具体的なステップも大解説！

  「では、週休制を導入するまでには具体的にどのような取り組みをすればいいのか？」生産性を向上させるために必要な取り組み/ツールも当日は公開しながら、具体的なステップをお伝えいたします。

成功事例

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  1.陣屋コネクト導入で人時生産性を改善

  陣屋コネクトを導入後、情報を一元化したことでどこでも情報を取得/共有できる環境を構築し、生産性が向上。
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  2.ITツールを徹底活用し、業務の確認/連絡の時間を削減

  デバイスさえあれば、だれでも・どこでも業務の状況が分かる環境を生み出す方法やツールを整理することにより、確認・連絡の業務の削減に成功
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  3.業務の棚卸しツールの活用で、業務の見える化に成功！無駄な業務や工数を把握、削減に成功。

  業務を見える化する独自のツールを活用し、「いつ」「どこで」「どんな」業務が行われてるかを把握。その上で、不必要な業務を削減することで業務時間の削減に成功。
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  4.業務の生産性を見える化/数値化することで稼働や入込に合わせた適切な人員配置/シフト作成を実現

  業務毎の目標やＫＰＩを設定することで、適切なシフト作成/人員の配置を実現。業務の生産性を見える化したことにより、無駄な人員や業務を把握/削減することに成功。

セミナー詳細

講師紹介

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  株式会社　陣屋コネクト 代表取締役/元湯陣屋 女将

  宮﨑知子氏

  借金10億円の旅館を再生。
  旅館向けITシステム「陣屋コネクト」を活用した生産性向上の取り組みで、
  売上　２億９０００万円　→　５億６０００万円
  客室単価　９８００円　→　３５０００円
  人件費率　２７%削減
  EBITDA　-６０００万円　→　１億６０００万円
  など大きな改革を実現。
  
  生産性を高めることで完全週休２日制を実現し、
  全国のサービス業の経営者から注目を集めている。
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  株式会社船井総合研究所

  白石純也

  旅館・ホテル・旅行代理店といった観光業でのコンサルティングに従事。HPの最適化からWEB/SNS活用などWEBを中心とした集客・販促のマーケティングを得意とする。
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  株式会社船井総合研究所　シニア経営コンサルタント

  前田亮

  静岡県立清水東高校サッカー部、慶應義塾大学経済学部を卒業後、船井総合研究所に入社。
  高校、大学時代のサッカー経験よりチーム作りの重要性を学び、
  「強く伸び続けるチーム作り」をコンサルティングテーマとしている。
  自分のことを「チームドクター」と称し、会社が最大のパフォーマンスを出すための
  コンディショニング作りを重要視したコンサルティングを行う。
  

  最適な組織の形やマーケティングを活用した一体化経営の推進など、
  「業績の伸びるマネジメント」を得意分野とする。
  大切にしている言葉は、
  「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる、最後までやる」
  「情熱、熱意、信念」
  「健康な心作り」
  現在は葬祭業を中心としたフューネラルビジネスや
  ゴルフ練習場を中心としたスポーツ施設のコンサルティングを行う。

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